Pulso HR · Informe de resultados 2026 · Resumen

Sueldos de RRHH en LATAM

Cómo se paga, cómo se trabaja y qué lugar ocupa la IA en Recursos Humanos.

Muestra
124 respuestas de profesionales de RRHH de 10 países; 104 con sueldo válido.
Relevamiento
Mayo a agosto de 2026. Corte: 13 de agosto de 2026.
Sueldos
Netos mensuales en dólares, al tipo vendedor oficial del día de cada respuesta (BNA billete para Argentina). Mediana y percentiles; ningún segmento con menos de 5 respuestas muestra cifras.
Vista
Total de la muestra, sin filtros.
Fuente
Pulso HR 2026, Nicolás Nicolaide. nicolasnicolaide.com/pulso-hr-informe
Descargado
-

Sueldos de RRHH en LATAM

Cómo se paga, cómo se trabaja y qué lugar ocupa la IA en Recursos Humanos. Lo que respondieron 124 profesionales de 10 países entre mayo y agosto de 2026.

Explorá los sueldos en dólares, las modalidades de trabajo y la adopción de IA. Elegí tu país, rol o seniority para ver los resultados de tu segmento.

Corte: 13 de agosto de 2026 Respuestas anónimas
124 respuestas · 10 países Dólar vendedor oficial: BNA + 7 bancos centrales Gráficos con filtros Datos anonimizados
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Doce hallazgos que dejó la encuesta

Cifras sobre el total de la muestra (124 respuestas; 104 con sueldo válido). Los sueldos son netos mensuales en dólares, al tipo vendedor oficial del día de cada respuesta (BNA billete para Argentina). Se reporta la mediana, no el promedio: es la cifra que no se deja arrastrar por los pocos casos extremos.

$ 1.550 (USD)

La mediana de RRHH en la región

La mitad cobra menos de $ 1.550 (USD) netos por mes y la mitad más. La banda central va de $ 1.050 (USD) (P25) a $ 2.363 (USD) (P75). Uruguay lidera con $ 2.300 (USD), Argentina queda en $ 1.450 (USD) y Perú en $ 900 (USD).

Compensaciones · n=104
+89%

El salto grande está entre coordinar y gerenciar

La escalera de medianas: analista junior $ 950 (USD), analista ssr/sr $ 1.350 (USD), coordinación $ 1.400 (USD), HRBP $ 1.900 (USD), gerencia $ 2.650 (USD), dirección $ 2.800 (USD). De coordinador/a a gerente el sueldo casi se duplica; de gerente a director/a apenas sube.

Compensaciones por rol · n=104
-33%

Brecha de género, incluso en gerencia

Mediana de $ 1.400 (USD) para mujeres contra $ 2.100 (USD) para varones, sin controlar por rol. En el mismo rol de gerente/manager la diferencia persiste: $ 2.500 (USD) contra $ 3.200 (USD). El 78% de quienes respondieron son mujeres.

Brecha bruta · n=81 / 23
73%

Sin bono, y uno de cada tres sin ajuste

73% no recibe bono variable. 36% no tuvo ningún ajuste salarial en los últimos 12 meses y 56% acumuló entre 1% y 25%. Entre multinacionales el bono es la norma (65% lo recibe); en el resto, la excepción.

Bono y ajustes · n=124
50%

La empresa invierte cero en desarrollo

La mitad declara que su empresa invierte $ 0 (USD) por año en su desarrollo profesional; otro 20% no lo sabe. Beneficios promedio por persona: 4,5. Los más comunes: día de cumpleaños (44%), prepaga (39%) y notebook (38%). Solo 15% tiene herramientas de IA pagas como beneficio.

Beneficios · n=124
$ 1.950 (USD) vs $ 1.100 (USD)

En Argentina, el mapa importa tanto como el rol

Mediana de $ 1.950 (USD) en Buenos Aires, $ 1.600 (USD) en Córdoba y $ 1.100 (USD) en el resto del país. Quienes cobran en dólares (7 casos) tienen una mediana de $ 2.000 (USD) contra $ 1.400 (USD) de quienes cobran en pesos.

Argentina · n=75
82%

La IA ya es cotidiana, pero la paga la persona

82% usa IA generativa en su trabajo y 44% lo hace todos los días. Pero 69% usa versiones gratuitas o la paga de su bolsillo: la empresa la cubre por completo solo en el 21% de los casos. ChatGPT gratis (60%) y Gemini (51%) son las más usadas.

Adopción de IA · n=124
62%

Uso masivo, gobierno casi nulo

62% trabaja en empresas sin ninguna política de uso de IA y solo 9% tiene una política formal escrita y comunicada. Ni siquiera las multinacionales globales de la muestra llegan a un tercio con política formal.

Política de IA · n=124
73% vs 21%

El impacto llega con la frecuencia

47% del total percibe una mejora de productividad de 25% o más. Entre quienes la usan a diario, ese grupo es el 73%; entre quienes la usan ocasionalmente, apenas el 21%. La ganancia no viene de probarla, viene de incorporarla.

Impacto percibido · n=124 · 55 / 29
2,95 / 5

Preparación para liderar la transformación: a mitad de camino

Solo 31% se siente preparado (4 o 5 sobre 5) y otro 31% no (1 o 2). 40% no conoce los GPTs, agentes o proyectos; quienes crean los propios se puntúan 3,4 contra 2,6 de quienes no conocen la función.

Autoevaluación · n=124
36%

La vuelta a la oficina se siente

35% trabaja 100% presencial y otro 36% dice que en el último año se le exigió más presencialidad. En los esquemas híbridos la presión es mayor: entre 44% y 63% lo reporta. 63% de quienes trabajan remoto o híbrido no recibe ninguna cobertura de gastos.

Modalidad de trabajo · n=124
55%

Reclutar sin ATS sigue siendo la norma

El 83% recluta al menos parcialmente. De ese grupo, 55% no usa ningún ATS o se maneja con Excel. Computrabajo y LinkedIn Recruiter empatan como principal fuente (47%), 87% no usa automatización de outreach y 94% no usa video entrevista asíncrona. Inglés: solo 31% tiene B2 o más y 51% nunca lo usa.

Reclutamiento · n=103
Explorá los resultados - respuestas · - con sueldo
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El perfil de la muestra

Hacé clic en cualquier barra para filtrar todo el informe por ese valor. Volvé a hacer clic para quitar el filtro.

País de residencia y sueldo mediano

Países con menos de 5 respuestas agrupados en "Otros países" para proteger el anonimato. Clic para filtrar todo el informe por ese país.

Género

Según la identificación declarada.

Edad

Rango etario.

Nivel educativo

Máximo alcanzado.

Formación de base

Carrera de origen.

Certificación en RRHH

Certificación profesional declarada.

Años de experiencia en RRHH

Trayectoria en la función.

Situación laboral

Vínculo con el mercado hoy.

Rol o cargo

Cargos declarados en texto libre se asignaron a la categoría más cercana.

Área de especialización

Área principal.

Seniority

Nivel en el rol actual, con la definición que usó la encuesta.

Personas a cargo

Reportes directos.

Industria

De la empresa actual. "No aplica" = sin empresa (independientes, sin empleo).

Tamaño de la empresa

Colaboradores a nivel global.

Tipo de empresa

Naturaleza de la organización.

Sueldo neto mensual en dólares

Sueldo neto declarado en moneda local, convertido al dólar vendedor oficial en la fecha de la respuesta: billete del Banco de la Nación Argentina para Argentina y tipo venta del banco central para el resto. Se excluyen quienes están sin empleo y las respuestas sin monto válido. Las cajas muestran el rango P25 a P75, la línea la mediana y los bigotes P10 a P90. Ningún segmento con menos de 5 respuestas muestra cifras.

-
Mediana
Con los filtros activos
-
P25 · piso del mercado
Un cuarto cobra menos
-
P75 · techo del mercado
Un cuarto cobra más
-
Promedio
Sensible a los extremos
-
Respuestas con sueldo
Base de estas cifras

Cómo se reparte el mercado

Cada barra es un tramo de $ 500 (USD). La forma muestra dónde se amontona la profesión y cuánta cola hay hacia arriba, algo que la mediana sola no dice.

La escalera salarial

Mediana por nivel de seniority, con la banda P25 a P75 detrás. Solo niveles con 5 o más sueldos.

Por país

Mediana en USD netos. Clic en una fila para filtrar.

Por rol

La escalera de RRHH, de auxiliar a dirección.

Por seniority

Según el nivel declarado.

Por años de experiencia

La experiencia paga, pero con escalones.

Por situación laboral

Para independientes, el "sueldo" es el ingreso neto declarado.

Por tipo de empresa

Naturaleza de la organización.

Por tamaño de empresa

Colaboradores a nivel global.

Por industria

Solo industrias con 5 o más respuestas con sueldo.

Por modalidad de trabajo

Presencial, híbrido o remoto.

Por género

Brecha bruta: no controla por rol ni seniority. Combiná con el filtro de rol para comparar dentro de un mismo nivel.

Por nivel de inglés

Marco Común Europeo.

Por nivel educativo

Máximo alcanzado.

Por región

Disponible para Argentina y Perú.

Por moneda de cobro

Quienes cobran en dólares desde países con moneda propia.

Brecha de género, dentro del mismo rol

Cada línea une la mediana de mujeres y la de varones en ese rol: el largo es la brecha. Se muestran solo los roles con 5 o más respuestas de cada grupo, así que la comparación es entre pares, no entre promedios generales.

Sueldo por rol y país

Mediana en dólares de cada cruce. Las celdas rayadas no llegan a 5 sueldos y por eso quedan vacías: preferimos un hueco antes que un número que no se sostiene.

Tabla de bandas por rol

Piso (P25), mediana y techo (P75) en USD netos mensuales. Clic en una fila para filtrar. Para tu banda personalizada, usá ¿Cuánto pedir de sueldo?.

Lo que hay además del sueldo

Bono anual variable

Tipo de bono declarado.

Bono como % del sueldo anual

Entre quienes lo reciben.

Ajustes en los últimos 12 meses

Cantidad de ajustes salariales.

Ajuste acumulado en 12 meses

Porcentaje acumulado declarado.

Inversión anual en desarrollo profesional

Lo que la empresa invierte por persona, en USD aproximados.

Beneficios recibidos

Porcentaje de personas que recibe cada beneficio (selección múltiple). Promedio por persona: -.

Esto es un resumen. El informe completo, con el perfil de la muestra, bonos y beneficios, formas de trabajo, adopción de IA, reclutamiento, metodología y filtros por país, rol y seniority, está en nicolasnicolaide.com/pulso-hr-informe.

Presencialidad, flexibilidad y jornada

Dónde y cómo se trabaja en RRHH hoy, y hacia dónde se movió la modalidad en los últimos 12 meses.

Modalidad actual

Presencial, híbrido o remoto. Clic en una porción para filtrar.

La vuelta a la oficina

Cada cuadradito es una persona de cada cien.

Cómo cambió en 12 meses

Evolución declarada de la modalidad.

Evolución según la modalidad actual

Cada fila suma 100%. La presión por volver a la oficina se concentra en los esquemas híbridos.

Quién define los días presenciales

En esquemas híbridos.

Cobertura de gastos de home office

Solo quienes trabajan remoto o híbrido.

Horas semanales

Promedio declarado.

Flexibilidad horaria

Quién define el horario.

Fines de semana y feriados

Frecuencia de trabajo fuera de la semana laboral.

Adopción real de IA en RRHH

Cuánto se usa, quién la paga, para qué sirve y qué tan preparada se siente la función para liderar el cambio.

Frecuencia de uso

IA generativa en el trabajo.

Quién paga la suscripción

La cuenta la paga la persona, no la empresa.

Herramientas usadas

Selección múltiple. Porcentaje de personas.

Para qué se usa

Tareas más frecuentes (selección múltiple).

Transcripción de reuniones

Herramientas de notas con IA (selección múltiple).

GPTs, agentes y proyectos

Conocimiento y uso de la funcionalidad.

Impacto percibido en productividad

Autoevaluación.

Uso masivo, gobierno ausente

Cada cuadradito es una persona de cada cien.

Política de uso de IA en la empresa

Gobierno del uso.

¿Qué tan preparada se siente la función?

Escala de 1 (nada preparado) a 5 (totalmente). La aguja marca el promedio; las barras, cuánta gente eligió cada valor.

Impacto según frecuencia de uso

Cada fila suma 100%. A más frecuencia, más impacto percibido.

Quién paga, según el tipo de empresa

Cada fila suma 100%.

Política de IA, según el tipo de empresa

Cada fila suma 100%.

Quién usa IA, por seniority

Cantidad de respuestas en cada cruce: cuanto más verde, más gente. Sirve para ver si la adopción es cosa de un nivel o está repartida.

Herramientas, fuentes y capacidades

Las preguntas de reclutamiento se muestran sobre quienes declararon que su rol incluye reclutar (total o parcialmente).

¿Tu rol incluye reclutar?

Sobre el total.

Búsquedas activas simultáneas

Solo quienes reclutan.

ATS utilizado

Selección múltiple, solo quienes reclutan.

Plataformas de sourcing

Selección múltiple, solo quienes reclutan.

Automatización de outreach

Selección múltiple, solo quienes reclutan.

Video entrevista asíncrona

Selección múltiple, solo quienes reclutan.

Nivel de inglés

Marco Común Europeo, sobre el total.

Frecuencia de uso del inglés

En el trabajo.

El inglés que no se usa

Cada cuadradito es una persona de cada cien.

Armá tu propio cruce

Elegí cualquier variable de la encuesta y, si querés, cruzala con otra. Se dibuja la distribución, el cruce al 100% y el sueldo por categoría, siempre respetando los filtros activos y el umbral de 5 respuestas.

Distribución

Porcentaje de respuestas por categoría.

Sueldo neto en USD por categoría

Mediana, P25 a P75 y P10 a P90. Solo segmentos con 5 o más sueldos.

Dos segmentos, lado a lado

Elegí una dimensión y dos valores. Se comparan sobre las respuestas que pasan los filtros activos.

Las cifras de sueldo se muestran solo con 5 o más respuestas con sueldo en cada segmento. Los porcentajes se calculan sobre todas las respuestas del segmento.

Cómo se procesó la encuesta

Cada decisión de tratamiento está documentada para que los números se puedan auditar y reproducir. El dataset anonimizado se puede descargar más abajo.

Ficha técnica

Qué es y qué no es esta muestra. Es una muestra no probabilística por autoselección (difusión en LinkedIn y WhatsApp): describe a quienes respondieron, no a toda la población de RRHH de LATAM. Argentina concentra el 72% de las respuestas, así que las cifras regionales están fuertemente influidas por ese país. Los datos son autodeclarados y no se verificaron contra recibos de sueldo. No se aplicó ponderación.

Tratamiento de los datos

  1. Estandarización. Las respuestas abiertas (cargo, industria, área, certificación, ATS, herramientas) se asignaron a la categoría cerrada más cercana. Provincias y regiones se agruparon en cuatro zonas para Argentina y dos para Perú.
  2. Montos. Se normalizaron separadores ("1.800.000", "56,000", "2.800000"), símbolos ("$", "S/", "Q") y aclaraciones. Si el texto decía "usd", la moneda declarada se corrigió a dólares.
  3. Plausibilidad. Un monto por debajo de un sueldo mínimo mensual plausible en su moneda (por ejemplo, "3000" en pesos argentinos o guaraníes) se marcó como inconsistente y no entró en compensaciones. Techo: $ 15.000 (USD) netos.
  4. Alcance. Las cifras de sueldo excluyen a quienes están sin empleo (la pregunta era por el sueldo actual), a quienes no informaron un monto y a un rol declarado fuera de RRHH. Sus demás respuestas sí se conservan.
  5. Estadísticos. Mediana y percentiles (P10, P25, P75, P90) con interpolación lineal. El promedio se muestra solo como referencia. Umbral de reporte: 5 respuestas por segmento.

Registros excluidos de compensaciones, por motivo:

Conversión a dólares: fuentes oficiales

Criterio único: tipo vendedor (lo que cuesta comprar un dólar), en la fecha de la respuesta o el último día hábil anterior. Para Argentina se usa el dólar billete vendedor del Banco de la Nación Argentina (bna.com.ar), la referencia minorista oficial; para el resto, el tipo venta del banco central o su cotización única de referencia. Rango de cotizaciones efectivamente usadas por moneda:

Ecuador está dolarizado y las respuestas en USD desde Argentina y Venezuela se tomaron tal cual. Las series diarias se descargaron el 4 de septiembre de 2026 directamente de cada banco central.

Anonimización y descarga

    El dataset anonimizado que alimenta este tablero se puede descargar al final de la página, dejando tus datos de contacto (licencia CC BY 4.0, citar "Pulso HR 2026, Nicolás Nicolaide").

    Ir a la descarga del dataset

    Descargá el dataset anonimizado

    Las 124 respuestas, en JSON y CSV, tal como alimentan este tablero: sin email, sin nombres, sin texto libre, con países chicos agrupados y sueldos redondeados. Ideal para tu propio análisis en Excel o Power BI. Licencia CC BY 4.0: citá "Pulso HR 2026, Nicolás Nicolaide".

    • Contiene: 50 variables por respuesta (perfil, empresa, condiciones, sueldo neto en USD, beneficios, reclutamiento, IA, inglés).
    • No contiene: ningún dato personal de quienes respondieron. Ver anonimización.
    • Tus datos: solo para saber quién usa el dataset y avisarte de la próxima edición si lo pedís. No se comparten.

    Se abren los dos enlaces de descarga al enviar.

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