Contratá mejor, retené talento
y reducí costos de rotación

¿Cuánto cuesta y cuánto demora cubrir una posición?

Contratar mal es caro y lento. Como referencia internacional, la SHRM estima un costo promedio por contratación de alrededor de USD 4.700 y un time-to-fill de unos 54 días, que en perfiles técnicos suele superar los 60. Pero el costo más grande es el de equivocarse: reemplazar a una persona puede costar entre el 50% y el 200% de su salario anual, sin contar el impacto en la moral del equipo y en la productividad. Un proceso de selección estructurado, con sourcing activo y decisiones basadas en datos, reduce los dos números a la vez.

¿Qué es People Analytics y para qué sirve?

People Analytics es el uso de datos de personas —rotación, ausentismo, costo de vacante, equidad salarial, eNPS— para tomar decisiones de RRHH basadas en evidencia y no en intuición. Dejó de ser opcional: según Deloitte (estudio High-Impact People Analytics, más de 400 empresas en 18 países), el 84% de las organizaciones ya tiene una visión y una misión claras para su función de analítica de personas. En la práctica permite anticipar la rotación, detectar inequidades salariales y conectar las métricas de RRHH con resultados de negocio mediante tableros en Power BI.

¿Cómo sé si mi empresa necesita una consultoría de RRHH?

Algunas señales claras de que conviene una mirada externa y estratégica:

• La rotación es alta o no la estás midiendo.
• Las búsquedas se demoran y las posiciones críticas quedan abiertas meses.
• Tomás decisiones de personas sin datos: no sabés tu costo de vacante ni tu time-to-hire.
• Los procesos de selección, onboarding o compensaciones son improvisados o inconsistentes.
• Te cuesta atraer y retener talento frente a competidores que pagan parecido.

Si te identificás con dos o más, el primer paso es un diagnóstico. Esta consultoría se complementa con el servicio de reclutamiento IT y con la estrategia de marca empleadora para resolver la atracción de talento de raíz.