Programa en vivo · Edición octubre 2026 · Cupos limitados

RRHH Energético
Gestión de personas en Minería y Oil & Gas

El panorama general que RRHH necesita para entrar al sector: qué perfiles busca esta industria, dónde encontrarlos y cómo seleccionarlos, qué exigencias hay que conocer — y una visión general de convenios, seguridad y documentación para moverte con criterio.

Es un curso introductorio y te llevás un panorama general. Cuatro encuentros en vivo por Zoom + cursado offline a tu ritmo. No hace falta experiencia previa: arranca desde el mapa de la industria. La parte dura de leyes y convenios se recorre en panorama — no es un curso de legislación laboral punto por punto.

4 encuentros en vivo Unas 20 hs de carga horaria Nivel introductorio Certificado verificable
Quiero mi lugar Descargar el brochure

16 páginas con el temario completo, el calendario y el detalle del programa · o mirá el temario acá abajo

Enfocado en la normativa argentina como caso testigo · Abierto a participantes de toda LATAM y España

Ficha del programa
ModalidadEn vivo + campus offline
Encuentros4 jueves · 19:30 a 21:00 ARG
Inicio22 de octubre de 2026
Carga horariaUnas 20 hs · 8 módulos
RequisitosNinguno previo del sector
NivelIntroductorio · panorama general
GrabacionesIncluidas, en el campus
Precio de lanzamiento
$70.000
por transferencia · o 3 cuotas sin interés · USD 58 desde el exterior
8
módulos
+20
perfiles del sector
+100
términos del sector
El contexto

La industria que más crece necesita RRHH que la entienda

Argentina atraviesa el mayor ciclo de inversión energética y minera de su historia reciente. Se construyen ductos, terminales portuarias, plantas de proceso y proyectos de cobre y litio a un ritmo que la oferta de talento no acompaña. Y detrás de cada proyecto hay algo que casi nadie enseña: cómo se gestionan las personas en este sector.

2° y 4°
reserva mundial de shale gas y shale oilVaca Muerta · U.S. EIA
+900 mil
barriles/día de producción nacionalRécord histórico · junio 2026
US$30.000 M
de exportaciones energéticas proyectadasProyección sectorial al 2031
+100 mil
empleos registrados en petróleo, gas y mineríaSIPA · unos 3 empleos indirectos por cada directo

Dónde se juega la gestión de personas

Dotación en operación que pertenece a empresas contratistas
60–70%
Personal bajo diagramas de turno especiales (14×14, 7×7, 4×3)
~70%
Peso del costo laboral sobre el gasto operativo de un activo
25–35%
Participación femenina en posiciones operativas del sector
~12%

Rangos de referencia de la industria: varían según el proyecto, la etapa (construcción, puesta en marcha u operación) y la provincia. Fuentes de contexto: Secretaría de Energía de la Nación, INDEC, SIPA, cámaras sectoriales de energía y minería, U.S. EIA e informes públicos de la industria. Datos y normativa verificados a agosto de 2026.

El punto ciego

Las carreras de Recursos Humanos forman en gestión del talento genérica. Pero en un yacimiento, una terminal o una mina cambian los perfiles, cambia cómo se los busca y cambian las exigencias: qué es un panelista, qué habilitación necesita para entrar a sitio, por qué un 14×14 define quién acepta la oferta y quién renuncia a los tres meses, y por qué la mayoría de la gente que ves en el sitio no trabaja para la empresa dueña del activo.

Ese es exactamente el vacío que llena este programa.

El alcance

Dos industrias, una misma lógica de gestión

Oil & Gas y minería tienen normativas distintas, pero comparten la matriz: contratistas, sitios remotos, diagramas de turno, sindicalización fuerte y perfiles técnicos escasos. El programa cubre las dos.

Oil & Gas

  • Cuencas Neuquina, Golfo San Jorge, Austral, Cuyana y Noroeste
  • Upstream, midstream y downstream, con dotaciones y convenios distintos
  • Ductos, plantas de tratamiento, terminales y proyectos de exportación
  • Alta sindicalización y convenios sectoriales muy desarrollados
  • Diagramas de turno y trabajo en yacimiento como norma, no excepción

Minería

  • Litio en la puna, cobre en cordillera, oro, plata y minerales industriales
  • Operaciones a gran altura, en sitios remotos y con campamento permanente
  • Marco normativo propio: Código de Minería y reglamento de seguridad específico
  • Fuerte peso del empleo local, las comunidades y la licencia social
  • Proyectos de largo desarrollo: exploración, construcción y operación
Por qué te conviene

Siete razones por las que RRHH necesita esta formación

No es un sector más. Tiene sus propios perfiles, sus propias exigencias y una demanda que hoy no se cubre. Entender eso es lo que te pone adentro.

Tiene reglas de juego propias

Además del marco laboral general, el sector tiene su propia normativa, sus regímenes de promoción y sus reglamentos de seguridad. No hace falta ser abogado, pero sí saber que ese mapa existe.

Convenios que no se parecen a nada

Petróleo y gas privado, jerárquicos, mineros, construcción y transporte conviven en un mismo sitio. Saber quién es quién es parte del vocabulario básico del sector.

El tiempo se gestiona distinto

Diagramas 14×14, 7×7, jornadas de 12 horas, días sobre operación, traslados, campamento y fly in – fly out. La liquidación y la vida de la persona cambian por completo.

La seguridad atraviesa todo

Aptitud médica, exámenes preocupacionales y periódicos, capacitación obligatoria y recertificaciones. Nadie entra a un sitio sin eso, y RRHH está en el medio de todo el circuito.

Se trabaja con contratistas

La mayoría de la dotación en sitio no es propia. Control documental, solidaridad laboral, habilitación de ingreso y auditorías son tarea cotidiana de Recursos Humanos.

Es la industria mejor paga del país

La extracción de petróleo y gas encabeza el ranking de remuneración registrada de Argentina. Formarte en este sector no es un curso más: es un movimiento de carrera.

Y porque la demanda es real y está desatendida

Cada proyecto nuevo abre posiciones de administración de personal, relaciones laborales, selección técnica, capacitación y HSE. Las empresas buscan gente de RRHH que ya hable el idioma del sector — y hay muy poca formación específica disponible en el mercado hispanohablante.

En energía y minería, un error de RRHH no se paga con una mala experiencia del colaborador. Se paga con una multa, un juicio, una parada de planta o un accidente. Por eso este conocimiento vale distinto.

El alcance, sin vueltas

Un panorama completo. No un curso de leyes.

Preferimos decirlo antes de que te anotes. Este es un programa introductorio: te llevás un panorama general, no un curso de derecho laboral. Las leyes, los convenios y los contratos se presentan a nivel mapa — qué existe, cómo impacta en la gestión y dónde consultarlo — sin entrar al detalle artículo por artículo. La profundidad está puesta en lo que hace distinta a esta industria: los perfiles que se buscan, dónde encontrarlos, cómo seleccionarlos y las exigencias que hay que conocer para gestionar personas en ella.

Lo que sí te llevás

El mapa de perfiles del sector: qué puestos existen, qué hace cada uno y cuáles son los más difíciles de cubrir
Cómo se buscan esos perfiles: dónde están, qué mirar en un CV técnico y qué preguntar en la entrevista
Las exigencias reales de la industria: habilitaciones, aptitud médica, capacitación obligatoria y qué hace falta para entrar a un sitio
Cómo se organiza el trabajo: diagramas de turno, campamento, fly in – fly out y qué implican para la persona
Por qué casi todo pasa por contratistas y qué cambia eso en el día a día de RRHH
El vocabulario: +100 términos para no quedar afuera de una conversación técnica
Un panorama del marco normativo y de convenios: qué existe, cuándo entra en juego y dónde ir a buscarlo

Lo que este programa no es

No es un curso de derecho laboral. Las leyes y los convenios se ven en panorama, no artículo por artículo
No se analizan contratos de trabajo cláusula por cláusula ni se redactan modelos jurídicos
No resuelve casos jurídicos: para eso está el abogado laboral de la empresa, y una de las cosas que vas a aprender es cuándo llamarlo
No es una certificación en higiene y seguridad ni te habilita a firmar como responsable de HSE
No es un curso de liquidación de sueldos: vas a saber qué mirar y qué preguntar, no a liquidar
No agota una especialidad que lleva años. En unas 20 horas se construye el mapa, no el detalle

La pregunta que ordena todo el programa no es "¿qué dice la ley?", sino "¿qué necesito saber yo, desde RRHH, para trabajar en esta industria y no quedar afuera de la conversación?"

Qué vas a entender

Siete cosas que hoy te dejan afuera de la conversación

Tocá cada una y mirá el panel: así se ve en la práctica. Al terminar el programa vas a poder seguir cualquiera de estas conversaciones sin perderte, y saber a quién preguntarle cuando haga falta más profundidad.

Es el corazón del programa. Vas a recorrer el mapa completo de puestos —planta y terminal, panel y centro de control, mantenimiento, instrumentación, integridad, perforación y workover, HSE, logística, planeamiento, mina y equipo pesado, laboratorio y soporte— entendiendo qué hace cada uno, qué formación tiene detrás y cuáles son los que hoy no se consiguen.

  • Qué puesto existe en cada etapa: exploración, construcción, puesta en marcha y operación
  • Una industria de ingenieros: por qué también planeamiento, presupuestos y supply chain los piden
  • Los perfiles críticos del momento y por qué escasean
  • Qué distingue a un perfil de operadora, uno de compañía de servicios y uno de contratista

Dónde están esos perfiles, cómo se los atrae y qué preguntar para saber si alguien realmente hizo el trabajo. Certificaciones, habilitaciones, experiencia equivalente y las señales que un reclutador del sector lee en dos minutos.

  • Fuentes reales: escuelas técnicas, sindicatos, registros provinciales, referidos y mercado interregional
  • Cómo leer un CV técnico: qué es excluyente de verdad y qué es deseable disfrazado
  • Entrevista por competencias adaptada a operaciones: seguridad, procedimiento, presión y arraigo
  • El empleo local como requisito legal en minería, y cómo condiciona toda la búsqueda
  • Onboarding y los primeros 90 días: por qué se van los que se van

En este sector nadie entra a un sitio porque sí. Vas a entender qué se le pide a una persona antes de pisar el yacimiento o la mina, por qué se lo piden y qué pasa cuando falta algo. Es la exigencia que más sorprende a quien viene de otra industria.

  • Exámenes preocupacionales y aptitud para altura, espacios confinados y zona remota
  • Inducción, capacitación obligatoria y recertificaciones que vencen
  • Qué es un permiso de trabajo y qué tareas se consideran críticas
  • Qué documentación respalda todo eso, y por qué el legajo importa tanto acá
Cómo se ve: en panorama. Se explica qué se exige y para qué sirve, no se estudia la normativa de higiene y seguridad artículo por artículo.

El régimen de turnos no es un detalle administrativo: define quién acepta la oferta, quién aguanta y quién renuncia a los tres meses. Vas a entender cómo se arma un diagrama, qué implica para la vida de la persona y por qué una ausencia en un relevo es un problema y no un trámite.

  • Días sobre operación, francos, horas de viaje, pernocte y campamento
  • Fly in – fly out y villa operativa: cómo vive realmente la gente del sector
  • Qué adicionales típicos aparecen en el recibo y qué representa cada uno
  • Fatiga, convivencia y rotación temprana en sitios remotos

La mayoría de la gente que ves en un sitio no trabaja para la empresa dueña del activo. Eso cambia todo: quién recluta, quién capacita, quién responde y qué controla RRHH. Es la particularidad que más define el día a día del sector.

  • Quién es quién: operadora, compañía de servicios, contratista y subcontratista
  • Qué se le pide mes a mes a una contratista para que su gente pueda entrar
  • Cómo se arma el circuito entre RRHH, HSE, compras y operaciones
  • Qué es la responsabilidad solidaria y por qué a la empresa le importa tanto
Cómo se ve: en panorama. Vas a entender el circuito y el riesgo, no a hacer el análisis legal de un contrato de tercerización.

En energía y minería el comité de operaciones revisa indicadores todos los meses, y la mitad de los datos los aporta RRHH. Si no entendés qué se está mirando, no participás de la conversación. Vas a aprender a leerlos e interpretarlos.

  • Los indicadores de seguridad que se reportan al directorio y a los socios del proyecto
  • Rotación, ausentismo, horas extra y cobertura de posiciones críticas
  • Por qué el denominador de un indicador define si el tablero sirve o no
  • Qué decisión de gestión dispara cada desvío

En un mismo sitio conviven operadores, jerárquicos, obreros de la construcción, mineros y transportistas, cada uno con su gremio y su escala. No vas a estudiar los convenios: vas a entender que ese mapa existe, por qué importa y cómo leerlo para no meter la pata y para saber cuándo la pregunta es para el abogado laboral.

  • Qué convenios conviven en un sitio y a quién alcanza cada uno
  • Qué marco propio tiene el sector además de la ley laboral general
  • Dónde están las fuentes oficiales y cómo consultarlas
  • Las señales de alarma: cuándo un tema deja de ser de RRHH y pasa a ser legal
Cómo se ve: este es el bloque que no se ve en profundidad. Se recorre el mapa —qué existe, para qué sirve, dónde buscarlo— sin análisis artículo por artículo ni resolución de casos jurídicos.
Alcance geográfico

Enfocado en Argentina. Válido para cualquier país.

El caso argentino, en profundidad

Cuando se nombra una norma, es argentina y está verificada a agosto de 2026: el marco laboral general, la reforma laboral, la ley de hidrocarburos, el Código de Minería, el RIGI, higiene y seguridad y los convenios reales del sector, zona por zona. Se nombran para ubicarte en el mapa, no para estudiarlas.

Es el caso testigo más rico del mundo hispanohablante: la industria energética y minera argentina concentra hoy convenios muy desarrollados, un régimen de contratistas maduro y una reforma laboral recién estrenada. Si entendés cómo funciona acá, entendés la lógica.

Si estudiás desde otro país

La gestión de personas en Oil & Gas y minería tiene la misma matriz en toda la región: contratistas que superan a la dotación propia, sitios remotos, diagramas de turno, seguridad como eje central, sindicalización fuerte y perfiles técnicos escasos. Eso no cambia de país a país: cambia el número de la ley.

  • El mapa de perfiles y las exigencias de ingreso a sitio son prácticamente iguales en toda la región
  • Cada bloque normativo indica qué buscar en tu país, en vez de pedirte que estudies el argentino
  • Los KPIs de seguridad (LTIFR, TRIR, gravedad) son estándares internacionales
  • El glosario incluye la equivalencia en inglés de cada término

Y esto juega a favor si cursás desde afuera: como el marco legal argentino se recorre en panorama y no artículo por artículo, no vas a estar estudiando leyes que no te sirven. Lo que sí te llevás —los perfiles, cómo se busca, las exigencias del sector, los turnos, los contratistas y el vocabulario— es idéntico en cualquier operación de la región.

Calendario y modalidad

4 jueves de octubre y noviembre 2026

Todos los encuentros son los jueves de 19:30 a 21:00 hs de Argentina y quedan grabados en el campus. Si no llegás a un vivo, no perdés nada.

22
Octubre
Encuentro 1
Industria y marco normativo
29
Octubre
Encuentro 2
Documentación y contratistas
05
Noviembre
Encuentro 3
Seguridad y selección
12
Noviembre
Encuentro 4
Administración e integración

Horario en tu país

PaísHusoHora de inicio
🇦🇷 ArgentinaUTC-319:30
🇺🇾 UruguayUTC-319:30
🇵🇾 ParaguayUTC-319:30
🇧🇷 Brasil (Brasilia)UTC-319:30
🇨🇱 Chile (continental)UTC-3 verano19:30
🇧🇴 BoliviaUTC-418:30
🇻🇪 VenezuelaUTC-418:30
🇩🇴 República DominicanaUTC-418:30
🇵🇷 Puerto RicoUTC-418:30
🇵🇪 PerúUTC-517:30
🇨🇴 ColombiaUTC-517:30
🇪🇨 Ecuador (continental)UTC-517:30
🇵🇦 PanamáUTC-517:30
🇲🇽 México (CDMX)UTC-616:30
🇨🇷 Costa RicaUTC-616:30
🇬🇹 GuatemalaUTC-616:30
🇸🇻 El SalvadorUTC-616:30
🇭🇳 HondurasUTC-616:30
🇳🇮 NicaraguaUTC-616:30
🇪🇸 España (peninsular)UTC+2 / +100:30 → 23:30 (1)
🇺🇸 EE. UU. (Miami / NY)UTC-4 / -518:30 → 17:30 (2)

(1) España: el 22 de octubre el encuentro cae a las 00:30 de la madrugada del viernes 23 (horario de verano). Desde el 29 de octubre, con el cambio de hora, pasa a las 23:30 del mismo jueves.
(2) EE. UU. costa este: 18:30 los días 22 y 29 de octubre; 17:30 los días 5 y 12 de noviembre, tras el fin del horario de verano.
Si tu país no está en la lista o el horario no te sirve, escribime: todos los encuentros quedan grabados y podés cursarlos en diferido sin perder los materiales ni el certificado.

Cómo se cursa

En vivo · sincrónico

4 encuentros de 1:30 hs por Zoom. Desarrollo de contenidos, resolución de casos en tiempo real, preguntas abiertas y trabajo sobre situaciones que traen los participantes. Total: 6 horas sincrónicas.

Offline · a tu ritmo

2 a 4 hs por semana de cursado autónomo entre encuentros: lecturas guiadas, normativa comentada, videos cortos, plantillas y un ejercicio de aplicación por módulo. Total: 8 a 16 horas asincrónicas.

6 hs en vivo · 4 encuentros × 1:30 hs
Unas 14 hs de cursado offline con materiales
Unas 20 hs de carga horaria total certificada

Las grabaciones y los materiales quedan en el campus virtual con acceso prolongado. El cursado offline es autoadministrado: se sugiere completarlo antes del encuentro siguiente para aprovechar los casos en vivo.

El temario

Un panorama general con un eje claro: los perfiles

Cuatro encuentros organizados alrededor de una pregunta: qué perfiles busca esta industria, dónde encontrarlos, cómo seleccionarlos y qué exige su ingreso a sitio. Alrededor de ese eje, la visión general de convenios, seguridad y documentación que hace falta para moverse con criterio. Tocá cada módulo para ver el detalle y el trabajo offline que lo acompaña.

Cómo leer este temario: los módulos 2, 3, 4 y 5 nombran leyes, convenios y decretos porque son el marco en el que se mueve la industria. Se recorren en panorama — qué existe, para qué sirve, cuándo entra en juego y dónde ir a buscarlo — y no artículo por artículo. El peso del programa está en los módulos 1, 6 y 7: los perfiles, cómo se busca a esa gente y cómo se los sostiene.

Encuentro 1 · jueves 22 de octubre La industria y sus reglas de juego
  • El mapa de la industria: upstream, midstream y downstream en petróleo y gas; exploración, explotación, planta y logística en minería. Quién hace qué y con qué gente.
  • Convencional vs. no convencional: por qué el shale cambió la organización del trabajo, la escala de las dotaciones y el perfil de las personas que se contratan.
  • Los actores: operadoras, compañías de servicios, contratistas y subcontratistas, sindicatos, cámaras empresarias, organismos de control y comunidades.
  • Modelos organizativos típicos: cómo se estructura una operación y dónde se ubica RRHH (corporativo, sitio, obra, proyecto y puesta en marcha).
  • Regímenes de trabajo del sector: diagramas 14×14, 7×7, 4×3, turnos rotativos de 12 horas, días sobre operación, campamento, villa operativa y fly in – fly out.
  • Ciclo de vida de un proyecto y su impacto en la dotación: pico de construcción, transición y régimen de operación estable.
  • Cultura y clima en operaciones: distancia del hogar, convivencia, fatiga, salud mental y el desafío real de retener en sitios remotos.
Cursado offline (2–4 hs): glosario técnico del sector (100+ términos), video-guía de la cadena de valor, lectura de un organigrama tipo de operación y ejercicio de mapeo sobre un proyecto real a elección.
  • La pirámide normativa, a vuelo de pájaro: LCT, la reforma laboral (Leyes 27.742 y 27.802), convenios y acuerdos de empresa. Qué es cada cosa y cuál prevalece — sin entrar al articulado.
  • La "ley madre" de hidrocarburos (Ley 17.319 y modificatorias) y el marco minero (Código de Minería, Ley 24.196, Ley 24.585): qué implican para la gestión de personas.
  • El RIGI y los regímenes de promoción: su efecto sobre contrataciones, empleo local y compromisos con las provincias.
  • El mapa gremial por zona: operadores y jerárquicos de la Cuenca Neuquina y de la Zona Austral, ámbito estatal, construcción (UOCRA), minería (AOMA) y transporte.
  • Addendas de productividad para no convencionales, y el nuevo escenario tras la reforma: fin de la ultraactividad y prevalencia del convenio de menor ámbito.
  • Nociones de encuadre: los criterios generales para entender qué convenio aplica a una persona, a una tarea y a una empresa — y los errores que más cuestan.
  • Escalas, adicionales y bonificaciones típicas: zona desfavorable, viandas, traslados, horas de viaje, presentismo, riesgo y productividad.
  • Relaciones laborales: delegados, comisión interna, conflictos, conciliación obligatoria y el nuevo régimen de servicios esenciales — que alcanza a la energía.
Cómo se ve: en panorama. El objetivo es que sepas que este mapa existe, quién es quién y dónde consultarlo — no analizar el contenido de cada convenio ni resolver un encuadre como lo haría un abogado.
Cursado offline (2–4 hs): biblioteca de enlaces oficiales, cuadro comparativo de convenios del sector como material de consulta y un ejercicio de reconocimiento: dada una dotación mixta en un sitio, identificar a qué ámbito pertenece cada persona.
Encuentro 2 · jueves 29 de octubre Documentación laboral a prueba de auditoría
  • El legajo completo, pieza por pieza: qué debe contener, en qué orden, quién lo firma, cuánto tiempo se conserva y cómo se digitaliza sin perder validez.
  • Ingreso: alta temprana, trámites ante ARCA (ex AFIP), obra social, ART, asignaciones familiares, declaración jurada de domicilio y cargas de familia.
  • Modalidades de contratación y su uso real en el sector: tiempo indeterminado, plazo fijo, eventual, temporada, período de prueba y contrato de obra o proyecto.
  • Registración y libros: Libro del art. 52 LCT, libro de sueldos digital, recibos, comunicaciones fehacientes y notificaciones al domicilio.
  • Documentación médica y de aptitud: examen preocupacional, periódicos, de cambio de tarea y de egreso; aptitud para altura, espacios confinados y zona remota.
  • Licencias, ausencias y control: enfermedad inculpable, accidente, vacaciones en diagramas de turno, licencias especiales y manejo de la notificación.
  • Protección de datos personales en el legajo (Ley 25.326): qué se puede guardar, quién accede y cómo se maneja información sensible de salud.
  • Desvinculaciones: preaviso, liquidación final e indemnizaciones según la Ley 27.802, certificaciones de servicios y checklist para cerrar sin contingencias.
Cómo se ve: en panorama. Vas a saber qué contiene un legajo del sector y por qué cada pieza está ahí. No se estudia la normativa de registración artículo por artículo ni se redactan documentos legales.
Cursado offline (2–4 hs): plantilla de legajo con su checklist documental como referencia, y un ejercicio de lectura: sobre un legajo con faltantes, detectar qué le falta para que una persona pueda entrar a sitio.
  • El empleo público en energía y minería: empresas provinciales, entes reguladores y organismos de control. Marco del empleo público y convenios generales de la administración.
  • Diferencias clave privado vs. público: estabilidad, ingreso por concurso, escalafón, régimen disciplinario, incompatibilidades y control de la gestión.
  • Documentación en el ámbito público: expediente, acto administrativo, designaciones, rendiciones y auditoría de organismos de control.
  • Tercerización y contratistas: el corazón operativo del sector. Cesión, contratación y subcontratación, y la responsabilidad solidaria del art. 30 de la LCT.
  • Control documental de contratistas: qué exigir mes a mes — nómina, cargas sociales, seguros, ART con cláusula de no repetición, seguro de vida obligatorio, habilitaciones y constancias de capacitación.
  • Habilitación de ingreso a sitio: cómo se arma el circuito entre RRHH, HSE, compras y operaciones para que nadie entre sin estar habilitado.
  • Auditorías de contratistas: criterios, periodicidad, hallazgos frecuentes, plan de acción y consecuencias contractuales.
  • Empleo local y licencia social: compromisos con provincias y comunidades, cupos, registros provinciales de proveedores y cómo se traduce en política de reclutamiento.
Cómo se ve: el circuito y el riesgo, en panorama. La responsabilidad solidaria se explica para que entiendas por qué la empresa exige lo que exige, no para hacer el análisis jurídico de un contrato de tercerización.
Cursado offline (2–4 hs): checklist de qué se le pide a una contratista mes a mes y ejercicio: revisar la carpeta de una empresa y decidir si su gente puede entrar a sitio o qué le falta.
Encuentro 3 · jueves 5 de noviembre Exigencias, perfiles y selección: la puerta de entrada
  • El marco legal de seguridad: Ley 19.587 y su decreto reglamentario, Ley 24.557 de Riesgos del Trabajo y Ley 27.348. Reglamentos específicos de minería y de construcción y montaje.
  • Qué es responsabilidad de RRHH y qué de HSE: el mapa de obligaciones compartidas, los solapamientos y los vacíos que después duelen.
  • Resoluciones que RRHH debe conocer: elementos de protección personal, exámenes médicos obligatorios, servicios de higiene y seguridad y medicina del trabajo, relevamiento de agentes de riesgo y registros exigibles.
  • Capacitación obligatoria y su prueba: inducción general y específica, registro de asistencia, evaluación, recertificación y qué pasa cuando no está documentada.
  • Permisos de trabajo y tareas críticas: altura, espacios confinados, energías peligrosas y bloqueo, izaje, trabajo en caliente, excavación. Qué significa cada una para el legajo.
  • Accidente de trabajo, paso a paso: denuncia a la ART, plazos, comisiones médicas, seguimiento del caso, reincorporación y recalificación profesional.
  • Enfermedades profesionales y factores del sector: ruido, sílice, vibraciones, altura geográfica, calor y frío extremo, fatiga y trabajo por turnos.
  • Programas de conducta y consumo (alcohol y sustancias) y cultura de seguridad: por qué los indicadores mejoran cuando RRHH participa del diseño y no solo de la administración.
Cómo se ve: desde la mirada de RRHH y en panorama. Vas a entender qué exige la industria y cuál es tu parte del circuito. No es una formación en higiene y seguridad ni te habilita a firmar como responsable de HSE.
Cursado offline (2–4 hs): mapa de las exigencias de seguridad que tocan a RRHH, matriz de capacitaciones obligatorias con vencimientos y ejercicio: recorrer el circuito de un accidente de trabajo, paso por paso, viendo qué le toca a cada área.
  • El mapa de perfiles del sector: operación de planta y terminal, panel y centro de control, mantenimiento mecánico y eléctrico, instrumentación, integridad y confiabilidad, perforación y workover, HSE y ambiente, operaciones marítimo-portuarias, logística, planeamiento, ingeniería, laboratorio, mina y equipo pesado, y soporte corporativo.
  • Una industria de ingenieros: la mayoría de las incorporaciones profesionales son ingenieros — también en planificación, presupuestos y supply chain — y eso define cómo se recluta, evalúa y retiene.
  • Cómo leer un perfil técnico sin ser técnico: certificaciones, habilitaciones, experiencia equivalente y las preguntas que revelan si alguien realmente hizo el trabajo.
  • Fuentes de reclutamiento reales: escuelas técnicas, sindicatos y bolsas de trabajo, registros provinciales, referidos, mercado interregional y competencia por talento.
  • Entrevista por competencias adaptada a operaciones: seguridad, cumplimiento de procedimiento, trabajo en equipo bajo presión, tolerancia al régimen de turnos y arraigo.
  • Evaluaciones y pruebas: psicotécnico, aptitud física y médica, antecedentes, referencias y validación de certificaciones.
  • Onboarding e "inducción hombre nuevo": el circuito completo desde la oferta hasta el primer turno en sitio, con todos los checkpoints de RRHH, HSE y operaciones.
  • Los primeros 90 días en un sitio remoto: padrino operativo, evaluación de período de prueba y las causas reales de la rotación temprana.
  • Diversidad e inclusión en operaciones: qué barreras son reales y qué programas efectivamente mueven la aguja.
Cursado offline (2–4 hs): banco de descripciones de puesto del sector, guía de entrevista por competencias para perfiles operativos, plantilla de onboarding para diagrama de turnos y ejercicio: diseñar el proceso completo de una búsqueda técnica.
Encuentro 4 · jueves 12 de noviembre Administración, desarrollo e integración final
  • El ciclo mensual de administración de personal en una operación: novedades, control de asistencia por diagrama, cierre, liquidación, revisión y archivo.
  • Liquidación en regímenes especiales: qué mirar en jornadas de 12 horas, francos compensatorios, horas de viaje, feriados en diagrama, guardias y descansos.
  • Adicionales típicos del sector y su tratamiento: zona, vianda, traslado, pernocte, riesgo, productividad y bonos por objetivos operativos.
  • Qué cambió con la Modernización Laboral (Ley 27.802): nueva base indemnizatoria, Fondo de Asistencia Laboral, banco de horas y vacaciones fraccionadas.
  • Presupuesto y costo laboral: cómo se arma la dotación presupuestada, el costo por puesto, la proyección de paritarias y el costo laboral por unidad producida.
  • Capacitación y desarrollo para perfiles técnicos: matriz de competencias, niveles de habilitación operativa, plan de recertificaciones y trazabilidad de la formación.
  • Formar desde cero: programas de operadores, escuelas técnicas, pasantías, convenios educativos y planes de cantera para posiciones que el mercado no ofrece.
  • Carrera y sucesión en operaciones: del puesto de entrada al liderazgo de turno; identificación de posiciones críticas y planes de reemplazo.
  • Desempeño y compensaciones: evaluación en contextos de turno, equidad interna entre convenio y fuera de convenio, y bandas salariales del sector.
  • People analytics aplicado: qué datos existen, dónde están y cómo construir un tablero que el comité de operaciones realmente use.
Cursado offline (2–4 hs): plantilla de matriz de competencias y recertificaciones, tablero de indicadores de RRHH en planilla y ejercicio: armar el plan anual de capacitación de una dotación tipo, con presupuesto y KPIs de cumplimiento.
  • Integración transversal: cómo se conectan convenio, legajo, seguridad, selección y administración en una misma decisión operativa.
  • Resolución de casos en vivo con el grupo, defendiendo criterio y documentando la decisión.
  • Autoevaluación de madurez de la función de RRHH en una operación: qué mirar y por dónde empezar a ordenar.
  • Hoja de ruta personal: plan de 30/60/90 días para aplicar o para posicionarte.
  • Cómo seguir: fuentes oficiales, cámaras, publicaciones y comunidades del sector.
Los ocho casos que vas a trabajar: reconocer quién es quién en una dotación mixta · leer un legajo y detectar qué le falta para habilitar un ingreso · revisar la carpeta de una contratista · diseñar la búsqueda completa de un perfil técnico · armar el onboarding de un 14×14 · recorrer el circuito de un accidente de trabajo · leer el tablero mensual e interpretar los desvíos · armar un plan de capacitación con sus indicadores.
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Indicadores del sector

Los KPIs que RRHH tiene que saber leer

En energía y minería el comité de operaciones revisa indicadores todos los meses. Si RRHH no los entiende, no participa de la conversación. Estos son los que vas a aprender a construir, interpretar y presentar.

Seguridad y salud ocupacional

IndicadorCómo se calculaPara qué sirve
LTIFR
Frecuencia de accidentes con días perdidos		(accidentes c/ días perdidos × 1.000.000) / horas-hombre trabajadasEl indicador rey del sector. Se reporta al directorio y a los socios del proyecto.
TRIR
Lesiones registrables totales		(lesiones registrables × 200.000) / horas-hombre trabajadasEstándar internacional; permite comparar contra benchmarks de la industria.
Índice de gravedad(jornadas de trabajo perdidas × 1.000) / horas-hombre trabajadasMide severidad, no cantidad. Detecta que "pocos pero graves" también es un problema.
Índice de incidencia(casos notificados × 1.000) / trabajadores expuestosFormato usado por los organismos de control para comparación intersectorial.
Horas-hombre sin accidentesacumulado de HH trabajadas desde el último eventoMétrica visible en sitio; RRHH la usa para reconocimiento y cultura.
Indicadores proactivosobservaciones, casi-accidentes y acciones cerradas / metaAnticipan el accidente antes de que ocurra. Cada vez con más peso en la evaluación.

El tablero de gestión de personas

IndicadorCómo se calculaPara qué sirve
Rotación (total y temprana)(egresos del período / dotación promedio) × 100La temprana (<6 meses) delata problemas de selección, onboarding o régimen de turnos.
Ausentismo(jornadas no trabajadas / jornadas programadas) × 100En diagramas de turno, cada ausencia obliga a cubrir el puesto sí o sí.
Ratio contratista / propiodotación de contratistas / dotación total en sitioDefine el foco de la gestión documental y el riesgo de solidaridad laboral.
Cumplimiento de capacitación(certificaciones vigentes / requeridas por matriz) × 100Habilita o bloquea el ingreso a sitio. Se audita.
Horas de capacitación per cápitahoras totales de formación / dotación promedioCompromiso real con el desarrollo, no declarativo.
Tiempo de cobertura (time to fill)días entre requisición aprobada y aceptación de la ofertaEn perfiles técnicos críticos es el cuello de botella del proyecto.
Ratio de horas extrahoras extra / horas normales trabajadasSeñal temprana de dotación insuficiente, fatiga y desvío de costo.
Empleo local(dotación residente en la provincia / total) × 100Compromiso con provincias y comunidades; se reporta públicamente.
Costo laboral unitariocosto laboral total / unidad producida o transportadaTraduce RRHH al lenguaje del negocio y del comité de dirección.
Cobertura de posiciones críticas(posiciones críticas con sucesor listo / total) × 100Continuidad operativa: qué pasa si mañana falta el jefe de turno.

El error más común

Reportar indicadores sin definir el denominador. Si las horas-hombre no incluyen a los contratistas, o la dotación promedio se calcula distinto cada mes, el tablero deja de ser comparable — y pierde toda credibilidad frente a operaciones. Definir y documentar el criterio de cálculo es parte del trabajo de RRHH.

De la planilla a la decisión

Un indicador sin acción asociada es decoración. Vas a aprender a cerrar el círculo: medir, comparar contra el objetivo, identificar la causa, definir la acción y verificar el resultado al mes siguiente. Ese es el ciclo que convierte a RRHH en socio del negocio.

Relaciones laborales

Quién es quién en un mismo proyecto

Operadores, jerárquicos, obreros de la construcción, mineros y transportistas conviven en el mismo sitio, cada uno con su gremio y su escala. En el curso vas a aprender a leer ese mapa —quién es quién y qué convenio aplica en cada caso— para saber con quién estás hablando, sin entrar a interpretar el texto de cada convenio.

Empleo local en minería: un requisito legal

Las leyes provinciales exigen contratar entre un 50% y un 80% de personal local o regional según la jurisdicción, con excepción de ingenieros y especialistas sin oferta local, y suman registros provinciales de proveedores y de mano de obra. La estrategia de reclutamiento se arma alrededor de este requisito — no al revés.

Una industria de ingenieros

La mayoría de las incorporaciones profesionales son ingenieros/as, ocupen la función que ocupen: planificación, presupuestos, supply chain, calidad u operaciones. Reclutar, evaluar y retener perfiles de ingeniería — compitiendo con todo el sector — es una capacidad central del RRHH de esta industria.

Marco de referencia

Normativa y vocabulario que vas a saber ubicar

El programa no estudia leyes artículo por artículo: te da el mapa de referencia para saber qué existe, qué te afecta y a dónde ir a buscar cuando lo necesites. Este es el universo que vamos a recorrer, siempre a nivel general.

Marco laboral general

Se nombra y se ubica. No se estudia artículo por artículo.

  • Ley 20.744 — Contrato de Trabajo (LCT)
  • Ley 11.544 — Jornada de trabajo
  • Ley 24.013 — Empleo y registración laboral
  • Ley 14.250 — Convenciones colectivas de trabajo
  • Ley 23.551 — Asociaciones sindicales
  • Ley 25.877 — Ordenamiento del régimen laboral
  • Ley 25.326 — Protección de datos personales
  • Ley 27.742 — Bases (2024): reforma laboral y RIGI
  • Ley 27.802 — Modernización Laboral (2026)

Marco sectorial

Lo propio de energía y minería: qué es cada cosa y para qué sirve.

  • Ley 17.319 — Hidrocarburos ("ley madre") y modificatorias
  • Código de Minería de la Nación
  • Ley 24.196 — Inversiones mineras
  • Ley 24.585 — Protección ambiental para la actividad minera
  • RIGI — Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones
  • Ley 22.250 — Régimen laboral de la construcción (obra y montaje)
  • Normativa provincial de Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz, Mendoza, Salta, Jujuy, Catamarca y San Juan

Seguridad, salud y riesgos del trabajo

Qué exige el sector y por qué. La técnica del especialista queda para HSE.

  • Ley 19.587 y Decreto 351/79 — Higiene y seguridad
  • Ley 24.557 y Ley 27.348 — Riesgos del trabajo
  • Decreto 249/07 — Higiene y seguridad para la actividad minera
  • Decreto 911/96 — Higiene y seguridad en la construcción
  • Resoluciones SRT sobre EPP, exámenes médicos y servicios de higiene y seguridad
  • Estándares internacionales de referencia de la industria

Organismos con los que vas a tratar

Quién es quién cuando hay que preguntar, presentar o rendir algo.

  • Secretaría de Trabajo (Ministerio de Capital Humano)
  • SRT y aseguradoras de riesgos del trabajo (ART)
  • ARCA (ex AFIP) — registración y cargas sociales
  • Secretaría de Energía de la Nación
  • Autoridades mineras y de hidrocarburos provinciales
  • Registros provinciales de proveedores y mano de obra local
  • AAIP — protección de datos personales
  • SECLO / conciliación laboral obligatoria

Glosario mínimo: hablar el idioma del sector

UpstreamMidstreamDownstream No convencional / shaleYacimientoWorkover / pulling RigOleoductoPlaya de tanques Terminal portuariaMonoboya (SPM)Panelista Open pitSalar y salmueraLey de mineral Planta de procesoDiagrama 14×14DSO Fly in – fly outVilla operativaHSE / SSMA Permiso de trabajoBloqueo y etiquetadoEspacio confinado Inducción hombre nuevoLegajo técnicoSolidaridad laboral Licencia socialParada de plantaEmpleo local

El glosario completo del programa incluye más de 100 términos con definición, uso real y equivalencia en inglés — porque buena parte de la documentación técnica del sector está en ese idioma.

Para quién es

Si te reconocés acá, el programa es para vos

Es para vos si…

Trabajás en RRHH y querés entrar al sector energético o minero
Ya estás en la industria y necesitás ordenar el marco normativo
Sos generalista de RRHH en una empresa proveedora o contratista
Hacés selección y te empezaron a llegar búsquedas técnicas del rubro
Sos abogado/a laboral, contador/a o HSE y querés la mirada de RRHH
Liderás un equipo en obra, planta o yacimiento y gestionás gente
Sos estudiante avanzado y querés un diferencial concreto en tu CV

Qué vas a poder hacer al terminar

Conocer los perfiles del sector: qué hace cada uno y qué se les exige
Saber dónde buscar cada perfil y cómo conducir su selección
Diseñar el onboarding de un perfil operativo con diagrama de turnos
Ubicar qué convenio y qué normativa entran en juego en cada caso
Saber qué debe tener un legajo del sector y qué se audita
Entender un tablero de seguridad y hablar de igual a igual con HSE
Entender el circuito de contratistas y el control documental
Mapa de perfiles del sector Dónde y cómo buscar cada perfil Vocabulario técnico del sector Exigencias de ingreso a sitio Legajo a prueba de auditoría Gestión de contratistas Lectura de indicadores de seguridad Plan de capacitación con KPIs Perfil diferencial en el mercado
Beneficios del programa

Todo lo que te llevás además de las clases

Kit de herramientas

Plantillas reales listas para usar: legajo, checklists, matrices y tableros. No teoría: documentos que abrís y completás.

Campus virtual

Grabaciones de los 4 encuentros, materiales de cursado offline, normativa comentada y recursos complementarios, disponibles 24/7.

Biblioteca normativa

Todas las leyes, decretos, resoluciones y convenios del programa, con enlaces oficiales y comentario de aplicación práctica.

Comunidad y consultas

Grupo privado durante el cursado para consultas, intercambio de casos y networking con profesionales de toda la región.

Casos resueltos

Los ocho casos del programa con su resolución comentada, para usar como referencia cuando aparezca uno parecido en tu trabajo.

Certificado verificable

Certificado digital de cursado y aprobación con detalle de contenidos, carga horaria y código de verificación público en línea.

Entregables concretos

  • Banco de descripciones de puesto de los perfiles técnicos del sector
  • Guía de entrevista por competencias adaptada a operaciones
  • Glosario técnico de más de 100 términos, con equivalencia en inglés
  • Guía de onboarding para regímenes de turno y sitios remotos
  • Plantilla de legajo digital con checklist documental (privado y público)
  • Checklist maestro de habilitación de contratistas
  • Mapa de convenios del sector y guía de encuadre general
  • Matriz de competencias y recertificaciones con control de vencimientos
  • Tablero de KPIs de RRHH y seguridad en planilla, listo para cargar
  • Plan personal 30/60/90 para aplicar o para posicionarte en el sector
20 hs

20 horas que te ahorran meses de prueba y error

Aprender esto solo significa mirar avisos que no entendés, cruzar información dispersa y tardar meses en darte cuenta de qué es realmente importante. Acá tenés el panorama armado por alguien que recluta para el sector todos los días, con el material ordenado y las respuestas en vivo. Es la diferencia entre entender el sector en un mes o en dos años.

El diferencial no es saber de RRHH. Es saber de RRHH en esta industria. Eso es lo que hoy buscan las empresas — y lo que casi nadie enseña.

Staff docente

Lo dicta un CHRO en ejercicio

Nicolás Nicolaide — docente del programa RRHH Energético

Nicolás Nicolaide

CHRO en ejercicio · Consultor de RRHH del sector energético · Formador de profesionales de Recursos Humanos en toda Latinoamérica

Gerente de Recursos Humanos con más de 12 años de experiencia liderando equipos de alto rendimiento en organizaciones de rápido crecimiento. A lo largo de su carrera fue responsable de diseñar y liderar la estrategia integral de experiencia del colaborador, cultura organizacional y gestión del talento, logrando que las compañías en las que trabajó ingresaran al Top 10 de las mejores empresas para trabajar en Argentina y América Latina según el ranking de Great Place to Work.

Es Licenciado en Psicología, Coach Ontológico con especialización en trabajo grupal y organizacional, y posgraduado en gestión de Recursos Humanos por competencias y transformación digital. Ya capacitó a más de 3.000 profesionales en toda la región, participó como speaker en webinars con Great Place to Work y sus enfoques fueron destacados en medios como Infobae.

Hoy hace RRHH en el sector energético desde adentro: recruiting especializado de perfiles técnicos, operativos, HSE y de ingeniería para la industria energética argentina, estrategias de retención para operaciones remotas y regímenes de turno, y acompañamiento individual a ingenieros y técnicos que buscan posicionarse en Vaca Muerta y en las cuencas del país. Conoce el vocabulario, los roles, los esquemas de contratación y el impacto operativo de cada posición — con una red activa en las cinco cuencas productivas y trato directo con operadoras, consultoras y proveedores del sector.

CHRO en ejercicio Consultor HR Oil & Gas Red activa en las 5 cuencas +12 años de experiencia +3.000 profesionales formados Top GPTW Argentina & LATAM Lic. en Psicología Coach Ontológico Speaker GPTW · Infobae +35.000 seguidores en LinkedIn

Porque el problema es integral

Un abogado te explica la norma. Un HSE te explica el riesgo. Un liquidador te explica el recibo. Pero quien tiene que integrar todo eso en una decisión — y sostenerla frente a operaciones, al sindicato y al directorio — es Recursos Humanos.

Porque el foco es tu trabajo

Cada tema se enseña respondiendo a la misma pregunta: ¿qué tengo que hacer yo, desde RRHH, cuando esto pasa? Con el circuito, los plazos, la documentación y el criterio para defender la decisión.

Este programa está diseñado para que apliques desde el primer día. No vas a aprender sobre el sector energético: vas a salir sabiendo gestionar personas dentro de él. Te espero para que lo construyamos juntos. — Nico Nicolaide

Precio de lanzamiento · primera edición

Inversión del programa

Es la primera edición de RRHH Energético y el precio lo refleja. Los cupos son acotados porque el programa incluye resolución de casos en vivo y devolución de los ejercicios.

El primer encuentro empieza en

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Días
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Horas
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Minutos
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Segundos

Jueves 22 de octubre de 2026 · 19:30 hs de Argentina

Mejor precio · Argentina
Pago por transferencia
$85.000
$70.000
Ahorrás $15.000 pagando por transferencia
  • 4 encuentros en vivo + unas 14 hs de cursado offline
  • Grabaciones y materiales en el campus virtual
  • Kit completo de plantillas, checklists y tableros
  • Biblioteca normativa comentada
  • Certificado digital verificable
Pagar por transferencia

Recibís los datos bancarios al instante

Argentina · Con tarjeta
3 cuotas sin interés de
$28.334
Total $85.000 · o un pago con débito
  • Todo lo incluido en el programa
  • Hasta 3 cuotas sin interés con tarjeta de crédito
  • Acceso confirmado apenas se acredita el pago
  • Procesado de forma segura por Mercado Pago
  • Certificado digital verificable
Pagar en 3 cuotas sin interés

Pago 100% seguro vía Mercado Pago

Fuera de Argentina
LATAM, España y resto del mundo
Pago único
USD 58
Vía PayPal, desde cualquier país
  • Todo lo incluido en el programa
  • Acceso desde cualquier país
  • Grabaciones si el horario no te sirve
  • Campus virtual disponible 24/7
  • Certificado digital verificable
Pagar USD 58 con PayPal

Pago 100% seguro vía PayPal

Cupos limitados: el programa incluye resolución de casos en vivo y devolución de los ejercicios, por eso los lugares son acotados. Cuando se completa el cupo, la inscripción se cierra hasta la edición siguiente. ¿Dudas antes de reservar? Escribime y las charlamos.

Consultar por WhatsApp

¿Sos una empresa y querés una edición cerrada para tu equipo de RRHH? Consultá por la modalidad in-company: se dicta en fechas y horarios propios, con los casos de tu operación.

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesitás saber antes de anotarte

Q
¿Necesito experiencia previa en energía o minería?
No. El programa es introductorio: arranca desde el mapa de la industria y construye el panorama desde cero. Está pensado tanto para quien quiere entrar al sector como para quien ya está adentro y necesita ordenar el mapa completo.
Q
¿Se estudia la normativa ley por ley?
No, y es importante que quede claro antes de anotarte. La parte dura —legislación laboral, convenios colectivos, contratos de trabajo— se recorre en panorama: qué existe, para qué sirve, cuándo entra en juego y dónde ir a buscarlo. No se analizan artículos uno por uno, no se redactan contratos y no se resuelven casos jurídicos. Es un curso de gestión de personas en la industria, no un curso de derecho laboral. Lo que sí vas a llevarte con detalle son los perfiles del sector, cómo se los busca y qué exigencias hay que cumplir para trabajar en una operación.
Q
Soy de otro país, ¿me sirve igual?
Sí, y siendo un curso de panorama todavía más. Los perfiles que busca la industria, las exigencias de ingreso a sitio, los diagramas de turno y el peso de los contratistas son iguales en toda la región. Los ejemplos normativos son argentinos y se mencionan como caso testigo para ubicarte, no como contenido a memorizar: en cada bloque se indica qué buscar en tu país. Los KPIs y el glosario son directamente transferibles.
Q
¿Los encuentros quedan grabados?
Sí. Los cuatro encuentros quedan grabados en el campus virtual junto con los materiales, la normativa comentada y las plantillas. Si no llegás a un vivo por trabajo, viaje o huso horario, no perdés el contenido ni el certificado.
Q
¿Cuánto tiempo me demanda por semana?
Un encuentro en vivo de 1 hora y 30 minutos, más 2 a 4 horas de cursado offline autoadministrado. En total son aproximadamente 20 horas de carga horaria: 6 sincrónicas y unas 14 asincrónicas, distribuidas en cuatro semanas.
Q
¿Es un curso de HSE o de liquidación de sueldos?
No. Es un programa de gestión de personas que roza esos dos mundos desde la perspectiva de RRHH: vas a entender qué exige la seguridad del sector y qué implica un diagrama de turnos en un recibo, pero no vas a salir habilitado como responsable de HSE ni sabiendo liquidar. El foco está en los perfiles, la búsqueda y las exigencias de la industria.
Q
¿Entrega certificado?
Sí. Al completar el programa recibís un certificado digital de cursado y aprobación con detalle de contenidos y carga horaria, y con un código de verificación público que cualquiera puede validar en línea. Es un certificado de finalización de una capacitación privada: no es un título oficial.
Q
¿Qué medios de pago hay?
Desde Argentina: transferencia bancaria a $70.000, o tarjeta a $85.000 con la posibilidad de hacerlo en hasta 3 cuotas sin interés con tarjeta de crédito. Desde el exterior: USD 58 por PayPal. En todos los casos la inscripción se completa desde el checkout del sitio.
Q
¿Cómo accedo después de pagar?
Una vez confirmada la inscripción recibís por correo electrónico el acceso al campus virtual, el link de los encuentros y los materiales previos. Si pagás por transferencia, enviá el comprobante a consultoresadvise@gmail.com o por WhatsApp al +54 9 351 277-7268 y validamos tu acceso.
Q
¿Se puede contratar para un equipo o una empresa?
Sí. Hay modalidad in-company: la misma estructura dictada en fechas y horarios propios, con los casos y la realidad de tu operación, y acceso privado al campus para el equipo. Escribime por WhatsApp y armamos la propuesta.
Cupos limitados · Arranca el jueves 22 de octubre

La industria más exigente del país busca tu perfil

Energía y minería van a seguir creciendo con o sin vos. La pregunta es si vas a estar preparado/a cuando aparezca la posición. En cuatro jueves podés tener el mapa completo, las herramientas y el vocabulario para jugar en esa liga.

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RRHH Energético Arranca el 22 de octubre --
Transferencia $70.000 $85.000 3 cuotas de $28.334 · $85.000 total USD 58 con PayPal
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